Краткий ответ. Разделите рекламные расходы на число уникальных новых пациентов из Директа, которые действительно пришли на первый приём. Сравнивайте одну и ту же группу обращений, учитывайте задержку до визита и заранее определяйте состав расходов. Заявку, запись и приём считайте разными событиями.
Рекламный бюджет ÷ состоявшиеся первые приёмы = стоимость первичного пациента по рекламному бюджету. Для полной стоимости привлечения отдельно добавьте относящиеся к каналу услуги и сервисы.
Издатель: Marketing Pride · Опубликовано 25 октября 2026 года.
Для этой статьи первичный пациент — человек, который впервые посетил эту клинику и чей источник обращения удалось связать с Директом. Пациента, уже посещавшего клинику и записавшегося на новую услугу, учитывайте отдельно. Если у вашей сети другое определение первичности, зафиксируйте его до расчёта и не меняйте между отчётами.
Не складывайте звонки и формы механически: один человек может оставить заявку и затем позвонить. И не удаляйте «неудобные» обращения из отчёта молча: покажите все уникальные обращения, целевую часть и причины исключений.
Отдельно считайте полную стоимость: (рекламный бюджет + вознаграждение за ведение Директа + относящиеся к каналу расходы на аналитику и другие согласованные работы) / состоявшиеся первые приёмы. Общие расходы распределяйте по понятному правилу и не включайте целиком в каждый канал. Указывайте, включает ли база расходов НДС: сравнивать нужно одинаковые базы.
Расчёт только по рекламному бюджету показывает цену привлечения без расходов на ведение и сервисы. Полная стоимость помогает оценить все затраты на привлечение. Эти показатели не взаимозаменяемы. Если подтверждённых первых приёмов нет, не делите на ноль: укажите «расходы есть, подтверждённых визитов пока нет» и проверьте учёт и срок наблюдения.
Все числа ниже придуманы для объяснения формул. Это не кейс Marketing Pride и не ориентир рыночной цены. Рассматриваем обращения из Директа за один условный месяц. Статусы визитов фиксируем после согласованного срока наблюдения; поздние визиты обновляют тот же отчёт.
Клиника потратила на размещение 120 000 ₽. Получила 120 событий обращений, из них 20 оказались повторами. Осталось 100 уникальных обращений: 80 целевых, 48 новых пациентов записались, 32 пришли впервые. В таблице каждый последующий этап относится к этой же группе.
Цена уникального обращения — 120 000 / 100 = 1 200 ₽. Цена целевого обращения — 120 000 / 80 = 1 500 ₽. Запись стоит 120 000 / 48 = 2 500 ₽, а состоявшийся первый приём — 120 000 / 32 = 3 750 ₽. Если делить на все 120 событий, получится 1 000 ₽ за событие, но это ещё не цена уникального обращения.
При условных 30 000 ₽ за ведение и 10 000 ₽ распределённых расходов на сервисы полная база составит 160 000 ₽. Тогда полная стоимость пациента — 5 000 ₽. Эти дополнительные расходы тоже условные.
Запись из целевого обращения: 48 / 80 = 60%. Доходимость из записи: 32 / 48 ≈ 66,7%. Из всех уникальных обращений в первый приём превратились 32 / 100 = 32%. Если растёт доля неявок, снижение цены заявки само по себе проблему не решает.
Человек может обратиться в конце месяца и прийти на приём уже в следующем. Если посчитать только визиты до последнего числа, цена пациента получится завышенной. Если взять вообще все приёмы за месяц, в расчёт попадут люди, обратившиеся раньше или пришедшие из других источников.
Для понятного отчёта выделите все обращения с рекламы за один месяц. Затем следите, кто из этих людей записался, пришёл, отменил запись или ещё ждёт приёма. Поздний визит добавляйте к той же группе обращений, а не к случайному месяцу.
Срок ожидания результата выбирайте по обычному пути пациента в вашей клинике. Например, можно начать со среза через 30 дней после конца месяца. Это условный срок для организации учёта, а не обязательное правило. Рядом с расчётом укажите дату проверки и число людей, по которым результат ещё неизвестен.
Расходы на рекламу за месяц и визиты из обращений этого месяца дают приближённую оценку: часть людей могла кликнуть объявление раньше. Если нужна более точная связь, сквозная аналитика позволяет разбирать путь от рекламного перехода до обращения и приёма — насколько это позволяют собранные данные. Отчёт о загрузке врачей ведите отдельно: он отвечает на другой вопрос.
Базово — с помощью колл-трекинга, Метрики и МИС. Если нужна общая картина по каналам и расходам, эти данные связывают в сквозной аналитике. Для начала достаточно понять, кто обратился с рекламы, а затем отметить, записался ли этот человек и пришёл ли на приём.
Практический порядок: нашли звонок или заявку с рекламы → нашли человека в МИС → проверили запись и факт первого приёма → внесли результат в отчёт. Отдельно отметьте повторные обращения, действующих пациентов и случаи, где источник определить не удалось.
Если нужно использовать сведения о приёмах в рекламной статистике, Яндекс предусматривает передачу действий, произошедших вне сайта, — в справке они называются офлайн-конверсиями. Не обязательно начинать с этого: сначала наладьте учёт звонков, заявок и визитов. Номера телефонов используйте во внутреннем учёте; сведения о лечении не нужны для расчёта цены привлечения.
Сравнивайте кампании по одному и тому же определению пациента, периоду наблюдения и составу затрат. Несколько визитов ещё не дают устойчивого вывода: показывайте абсолютные числа рядом с процентами, учитывайте загрузку и изменения цен. Меняйте проверяемую часть цепочки и наблюдайте результат, не обещая заранее заданное снижение стоимости.
Полезный ежемесячный отчёт: расходы → уникальные обращения → целевые обращения → записи → первые приёмы → стоимость по двум базам затрат → неизвестные источники → действия на следующий период. Практический первый шаг — выбрать одну услугу и проверить все эти этапы на одной группе обращений.
Какая стоимость пациента считается нормальной?
Универсальной цены нет. Она зависит от услуги, расходов клиники, реальных оплат и повторных визитов. Сначала определите, сколько клиника может тратить на привлечение, затем сравните эту сумму с фактическим результатом.
Если колл-трекинг показал звонок с рекламы, разве этого недостаточно?
Для учёта рекламного звонка — достаточно при корректной настройке. Для подсчёта первичных пациентов нужно дополнительно проверить в МИС, пришёл ли человек впервые. Звонящий мог только спросить цену, уже лечиться в клинике или не прийти.
А как учитывать заявки с сайта?
Сохраняйте контакт и источник заявки, затем проверяйте запись и приём в МИС. Метрика помогает посчитать отправки формы, но не узнает о приёме сама, если эти данные в неё не передаются. Звонок и заявку одного человека объединяйте.
Человек увидел рекламу, потом нашёл клинику на Картах. Какой источник указать?
Заранее договоритесь, по какому правилу определяете основной источник. Дополнительные касания можно хранить отдельно. Не записывайте одного пациента сразу в несколько каналов, если потом складываете их результаты.
Проверено 25 октября 2026 года. Возможности интерфейсов и условия сопоставления могут меняться.
Формулы, определение первичного пациента и пример выше — один из способов оценить расходы клиники на привлечение. Это не официальная отраслевая норма Яндекса. Доступ к данным конкретной клиники не использовался; расчёт не подтверждает будущую стоимость или окупаемость.
Marketing Pride помогает стоматологиям и медицинским центрам с Яндекс Директом, сайтами и аналитикой обращений. Начать можно с проверки отчёта: какие расходы учтены, как объединены дубли и есть ли связь с состоявшимися первыми приёмами.
Оставьте контакты клиники, чтобы обсудить состав разбора. Данные пациентов в форму отправлять не нужно.
Услуги медицинского маркетинга · Как связаны сайт, реклама и обращения